重庆潼南区局（分公司）深入推进绩效管理

近日，重庆市潼南区烟草专卖局（分公司）深入推进绩效管理，打造高素质队伍。

坚持上下联动齐推进原则。依据分级管理实施分层考核，坚持“谁主管，谁考评”“多劳多得”等理念，按照导向性、激励性和公正性原则，将薪酬与贡献挂钩，突出薪酬分配向贡献大、业绩优、效率高的部门和岗位倾斜。

建立树标杆争进位竞争机制。形成7个考核模块、5条评分线，锚定“创新坐标”、凸显“改善原点”、搭建“竞争平台”、提升“目标质量”，使绩效管理成为企业高质量发展的“指挥棒”和“方向标”。

构筑绩效目标考核看板。从机关科室、基层部门、员工3个维度，岗位履职、工作绩效、年度重点3个指标进行多方面展示，“晒”出员工和部门的工作表现，以数据赋能，跑出绩效加速度，进一步激发工作积极性和主动性。