辽宁辽阳市局（公司）念好考核“三字诀”促党员干部担当作为

辽宁省辽阳市烟草专卖局（公司）去年以来积极构建完善考核体系，通过细化考核流程、突出结果运用，充分发挥考核“指挥棒”作用，推动党员干部落实责任，担当作为。

平时考核+定期考核，确保考核更全面。构建干部考核体系，修订完善日常绩效考核、试用期考核、年度综合考核等考核管理制度。日常绩效考核重点考核工作目标落实，计划组织执行情况；试用期考核重点考核试用期工作完成情况，岗位适配、能力胜任情况；年度综合考核重点考核年度目标任务完成情况，德、能、勤、绩、廉工作表现。

述职测评+综合研判，确保考核更精准。中层干部考核由日常绩效考核、年度综合考核形成多维度立体考核，严格按照述职测评、综合研判等步骤进行，综合日常绩效表现、述职测评情况、职工群众意见，全面反映干部表现情况，做到以事择人、人事相宜，使选出来用起来的人组织放心、群众满意、干部服气。

正向激励+反向惩戒，确保考核更有力。将年度综合考核结果作为评先评优、职级调整的依据，试用期考核结果作为正式任职、免职的重要依据，日常绩效考核结果作为月度奖惩的重要依据，进一步调动党员干部干事创业的积极性和主动性。