吉林通化县局（分公司）举办管理诊断学习交流活动

2月18日，吉林省通化县烟草专卖局（分公司）举办管理诊断学习交流活动，学习传达上级管理诊断汇报会会议精神，部署谋划贯彻落实举措，举一反三、自我诊断，确保做好持续改进的“后半篇文章”。

树牢诊断思维。立足岗位职责，对四份管理诊断报告中涵盖的问题、成因及工作启示进行平移对照，确保思维先入门，形成刀刃向内、发现问题的思想自觉和立足实际、解决问题的行动自觉。

明确诊断方向。聚焦工作细节、工作重点难点，以自我诊断的方式准确把握工作现状，深入剖析问题根源，“诊”出制约发展的“症结”，“断”出改进提升的“靶向”，提出合理化解决方案，推动短板持续补齐。

落实诊断行动。切实贯彻“讲规矩、讲真话、讲落实、讲实效”的要求，以青年理论学习小组为依托，组建管理诊断小组，严格把控制度规范关、程序执行关、现场监督关、绩效考评关四道“关口”，推动各项工作流程改善、管理提升。