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为全面加快数字化转型,浙江省绍兴市烟草专卖局聚焦人才“第一资源”,通过分类施策、平台赋能、机制保障等多重手段,加强数字化人才培育,跑出高质量发展加速度。
分类施策,打造精细人才梯队
立足数字化转型需求,该局深入实施“数字人才领跑计划”,通过组建产品研发官和应用体验官两支队伍,实现了对数字人才的分类施策和精细化培养。
针对产品研发官,开展小班化、常态化培训,推行“师徒传帮带”模式,不断提升其专业技能和创新能力;针对应用体验官,举办系列活动,推动业务与技术的深度融合,提升其数字素养和综合能力。此外,该局启动了“数字人才共创计划”,构建了“应用型、技能型、领航型”人才金字塔,为数字化人才队伍的构建提供了有力支撑。
图为专卖人员使用卷烟入库封面生成器实现快速录入
“你们开发的卷烟入库封面生成器很好,原先至少花费5分钟的工作,现在已缩短至20秒内啦!”来自“数字人才领跑团队”的成员章寅闰很有成就感,作为产品研发官,他开发的产品,得到了基层的好评。
平台赋能,架起人才成长桥梁
绍兴市局注重平台赋能,通过建立数字需求快速响应工作机制、自主开发“灵犀千问”应用平台等措施,为数字人才的成长提供了广阔的舞台。依托创新项目、QC、金名片等竞技平台,以及开展场景大赛、组织研发人员“走基层、进市场”等方式,该局全面搜集基于数字化思维的好问题、好点子,并通过跨层级跨部门联动,为项目寻找人才、匹配资源,实现了业务和技术、人才与平台的“双向奔赴”,以实用实效锻造人才创新研发能力,为员工学习成长增智增效。
图为绍兴烟草开展“照见未来”人工智能应用场景大赛
由该局数字化人才自行研发的集成化知识中心、一站式工作平台——“灵犀千问”,解决了信息碎片化、多头化痛点,目前服务用户达5.6万人次,典型应用效率提升15倍,获评首批浙烟数字化改革“标志性成果”,并在全国“钉钉AI助理创造大赛”中获企业级赛道第五名。
机制保障,释放数字活力动能
为激发数字人才的创新活力,绍兴市局不断完善制度设计,建立立体式激励制度,配套实施特殊贡献绩效激励应用规定,激发动力活力。今年以来,该局健全人才库、人才工作室管理办法,细化人才分领域、分类别动态管理,建立工作室专班对口机制,更大力度支持数据创新、低代码开发等创新工作室,着力推进企业数字化人才自主评价,制定了数字化人才评价管理办法,明确了数字化“三型”人才评价标准和考核要求,为数字化人才的选拔和任用提供了科学依据。
图为绍兴烟草数字化人才申报评审操作视频
下一步,绍兴市烟草专卖局将持续推动数字化人才建设,激发数字动能、迸发人才活力,推动更多逐“数”前行的实干者、创新者脱颖而出、发光出彩。