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精益物流是行业现代物流建设的重要内容。
党的十八大以来，在国家局党组正确领导下，中烟商务物流有限责任公司提出并大力推行精益物流，将精益理念全方位融入物流全过程、全环节、全要素，呈现出管理水平明显提升、精益成效不断显现的良好局面，有力推动了行业物流高质量发展。
整体部署 多方协同
30万箱的设计配送能力，能否支撑40余万箱的卷烟销售规模?
河南省郑州市烟草专卖局(公司)物流配送中心的答案是——“能”。一个运行多年的老物流中心，如何能做到这一点?“奥妙”就在于，精益管理发挥了关键作用。
多年来，郑州市局(公司)物流配送中心积极践行精益物流理念，在销售品规有所增加、硬件设施基本不变的情况下，通过优化作业流程、加强设备管理、优化配送线路、全员精益改善，有效提高资源使用效率，以30万箱设计能力支撑起了40余万箱销售规模。
行业推进精益管理，正是始于物流战线。2012年，物流战线在行业层面系统性引入精益管理方式。
同年，国家局印发开展精益物流工作的指导意见，对全行业推进精益物流建设作出部署，明确了“精化流程、精确核算、精准运营、精到服务、精细管理”的任务要求，为推进精益物流明晰了方向路径。
10年来，按照国家局党组部署要求，中烟商务物流公司及行业各级单位将全面推进精益物流建设作为一项常态工作，坚持不懈抓实抓好，推动精益物流建设蓬勃开展。
建立机制统筹推进——
行业各级单位高度重视、迅速响应，通过加强组织领导、构建长效机制等，将精益管理与物流工作紧密融合，积极做好精益物流的组织、引导、试点、推广等工作，深入开展精益物流建设。
注重宣贯入心入脑——
通过专题培训、课题研究、全员改善、创先评优、媒体宣传等多种形式，行业各级单位深入理解精益思想、掌握精益工具、营造精益氛围。10年来，行业层面举办了4期精益物流培训班，开展了5个年度精益课题研究，各单位149个物流QC成果在行业发布。
整体协同持续改善——
通过逐步推进物流分层分类对标、TPM设备管理、管理诊断、精益改善等工作，持续开展课题攻关、QC活动、小改小革、合理化建议等活动，加强全环节、全流程、全要素精益管理，精益物流整体水平不断提升。
作为行业精益管理的先行者和探路人，经过10年深入推进，精益物流已经成为行业优秀的管理环节之一。如今，精益理念已经植根基层、深入人心，不断将行业精益物流推向新高度。
在安徽蚌埠，工业件烟可直送商业分拣线，同城物流高效运行 /安徽省局(公司)供图
全面推进 纵深发展
针对异型卷烟分拣作业的痛点，陕西省西安市烟草专卖局(公司)物流中心通过改造分拣设备，实现了异型卷烟自动分拣、自动打码、自动包装;
通过同址共库，湖南中烟工业有限责任公司的成品卷烟，在长株潭烟草区域物流中心的仓库内可以更快、更广地响应区域市场的需求;
河北、四川等中烟工业有限责任公司与省外行业单位合作建立物流集散中心，疫情防控期间可就近从集散中心发运卷烟，有力保障了市场供应。
…………
精益管理，重在于行。
从各级工商企业物流中心深入实施精益课题攻关，到物流领域各条线系统开展精益改善活动，再到基于供应链管理的跨企业、跨区域的物流资源协同共享……
10年来，在中烟商务物流公司部署推进下，行业物流战线从“点”的改善向“线”的优化、“面”的提升纵深发展，在更广领域、更深层次、更高水平推进精益物流建设，精益之路越走越宽阔。
——重点突破，持续改善。
一次迭代升级的技改，让物流运行发生了显著变化。
面对物流中心仓储能力不足、亟待升级改造的难题，河北省秦皇岛市烟草专卖局(公司)科学运用“储分一体”设计理念和密集式仓储技术，仅花费270万元，就完成了一次“简约而不简单”的技改，成功将仓储量提升了近50%。
事事求精益，处处要精益。从物流中心升级改造，到设备管理小改小革，从打造精益作业现场，到卷烟运输配送线路优化，再到烟叶原料清洁仓储养护……10年来，针对物流运行中的难点堵点，行业物流战线抓住关键、突破重点，一点一滴降成本、一点一滴求改善、一点一滴提效益，精益物流不断深入、改善效果不断凸显。
——由点到线，全面铺开。
一张薄薄的纸滑托盘，撬动了物流运输方式的变革。
多年以来，行业一直大力推进卷烟托盘联运。以纸滑托盘作为“转换器”开展卷烟托盘联运——福建烟草工商企业突破常规、创新采用的纸滑托盘联运模式，让联运效率更高、成本费用更低、回收管理更便捷，在行业进行了推广应用。
从工业生产、仓储、运输，到商业仓储、分拣、配送……10年来，行业各级物流部门在原料精益养护、精益现场管理、卷烟运输管理、卷烟托盘联运、异型卷烟分拣等重点业务环节进行全方位的改善攻关、探索创新，推动行业精益物流扎实开展。
——由线到面，全链提升。
一道物流运输连廊，见证了现代烟草物流供应链高效协同的组织形态。
在安徽蚌埠，一道114米的连廊，连接起安徽中烟蚌埠卷烟厂成品库与蚌埠市烟草专卖局(公司)卷烟物流配送中心联合工房，工业件烟可直送商业分拣线。高效运行的同城一体化物流，打造出敏捷供应、开放共享的供应链物流。
从工商企业同城协同到跨区域集散中心建设，从“两烟”物流一体化再到跨企业烟叶储运资源共享……近年来，行业各级单位紧扣供应链物流建设方向，推动物流资源与业务跨区域、跨企业、跨业务的深度协同、共享共用，物流供应链持续换挡提速，努力构建精益高效、协调共享、绿色循环的烟草供应链物流体系。
精益求精，笃行不怠。10年来，行业精益物流建设历经“点、线、面”三个阶段的深入推进，精益改善达人、精益改善成果层出不穷，推动精益物流工作不断迈上新台阶。
久久为功 成效显著
精益改善，务求实效。
10年来，行业各级单位以提升服务、提高效率、降低成本、增加效益为目标，推动物流作业效率不断提高、服务能力不断增强、成本控制不断改善，精益物流建设取得显著成效。
作业效率不断提高——
2022年7月上旬，四川烟草都江堰卷烟前置库一片繁忙。来自全国多地的卷烟在这里“短暂休整”后，可根据调运指令在3小时内装车发运，大大提高了卷烟周转效率和市场响应速度。
10年来，行业积极推进工商企业之间、企业内部以及商零之间的流程优化再造，创新探索同城工商共库、工业按需直供分拣线、工商共管库存等工作，显著提升了物流作业效率。
服务保障更加有力——
8月24日，严峻疫情之下，海南省保亭县、五指山市零售户订购的卷烟，全部由海口市烟草专卖局(公司)物流中心异地分拣配送到位。
从南海之滨到北国边陲，从疫情灾情一线到元春销售旺季……10年来，通过运行服务的精益化、优质化、高效化，行业物流战线保障生产、响应市场和服务客户的能力明显增强。
控本增效质量更优——
物流既要保障“两烟”生产经营，又要在各环节控本增效。中烟商务物流公司率先在行业开展商业企业物流分组分类对标，让标杆找得更准、指标对得更细;行业各级单位通过全面推行物流费用预算、定额和核算管理，广泛开展精益现场管理、卷烟运输管理、原料精益养护等精益课题研究，物流成本效率不断优化。
精益无止境，精彩不停步。
历经10年高质量推进，行业物流精益氛围愈浓、精益管理愈深、精益成效愈显。立足新的历史起点，物流战线将以更大担当、更实举措，走稳走好精益高效之路，奋力推动行业物流再开新篇、再创佳绩。