安徽蚌埠直属分局（营销部）画好“三张图”，打造基层队伍“新名片”

近年来，安徽省蚌埠市烟草专卖局（公司）直属分局（营销部）持之以恒抓好干部队伍、技能队伍和青年队伍建设，精心画好“三张图”，积极推进员工队伍建设，打造基层队伍“新名片”。

画好责任“落实图”，精准选拔干部队伍。聚焦提高股级干部领导力、组织力和执行力，定期开展股级干部考核评价，针对性开展绩效面谈，推动股级干部履职尽责，激励干部职工干事创业、担当作为。以新型所（站）标准化建设为契机，加强所（站）班组建设，形成管理合力，提高管人、管事、管流程工作水平，给实干者鼓劲、为干事者撑腰。

画好业务“作战图”，重点培养技能队伍。发挥内训师队伍作用，组建学习互助小组，组织推进专项技能培训，强化业务技能互助互学，选取业务能力较强的员工，采用“一对二、一对三”形式结对帮扶。聚焦业务工作重点，落实行政执法案件评议制度，定期开展案件总结与评议，学习和总结先进经验与失败教训，提高办案人员案件办理能力。出台执行“案件主办人”制度，以将责任落实到个人的方式，促进办案人员业务水平与能力的提升。

画好职业“规划图”，严管厚爱青年队伍。严格落实人才队伍建设“十四五”规划，梳理建立40岁以下青年员工成长档案，组织编制青年员工自我职业生涯规划，结合青年员工意愿，帮助其制定个人成长计划书，探索开展青年员工业绩贡献纪实管理，深化青年文明号创建、青年岗位能手评选、青年安全生产示范岗创建等工作，全面推动青年队伍创新创业创优创效。