甘肃兰州市局（公司）“三个全面”助推企业发展提质增效

近日，甘肃兰州市烟草专卖局（公司）以持续提升管理质效为工作目标，组织开展“找浪费、堵漏洞、降成本、提效益”精益改善活动，助推企业发展提质增效。

全员齐参与，营造浓厚氛围。动员全体员工积极参与到活动中，强化提质增效理念，大力倡导勤俭节约的企业文化，加强员工思想认同，引导员工切实将勤俭节约理念转化为行动自觉，营造浓厚的集约高效工作氛围。

全流程梳理，把准改进方向。组织全体员工从工作职责、制度建立、目标制定、协调执行、流程设置、工作记录、日常活动等方面入手，全面开展管理诊断，研判分析存在资源浪费及效率低下的节点，摸清现状，厘清思路，精确定位，把准改进提升方向。

全要素提升，实现良性循环。以活动开展为契机，加强基层单位与机关业务部门的协调联动，打破业务层级壁垒，全流程疏通业务堵点，确保各项工作从上到下分工明晰、从下到上流程畅通。同时，通过QC小组活动、创新活动、精益改善课题、小发明小创造等，拓宽活动实现路径，确保活动取得实效，实现以点带面、以面连体、以体构链的全要素提升良性循环。