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近年来，广东江门市局（公司）立足“三新一高”战略部署和广东烟草卓“粤”创一流高质量发展战略，把高素质专业化人才建设摆在突出位置，逐步构建起多通道发展、多形式提升、多平台锻炼的人才培养体系，为推动生态江烟高质量发展筑牢坚实的人才保障。
“强基”，坚持党管人才不动摇。江门市局（公司）牢牢把握人才工作鲜明的政治属性，为推动人才工作高质量发展提供坚强保证。把牢正确政治方向，教育引导干部员工坚定不移听党话、跟党走。一体统筹梯队建设。将政治忠诚作为选人用人的首要标准，健全完善多渠道、多层次、立体化干部考察机制，选优配强各级干部队伍。将副主管级及以下干部员工晋升、调配等权限下沉至基层单位，压实基层单位人才工作责任，切实发挥基层单位主观能动性。市县两级协同联动，组建优秀年轻干部储备库，同步推进机关与基层多层次、多岗位常态化交流锻炼，进一步优化市县两级人才布局。各基层单位基本配备1名40岁左右的领导班子成员，主管级、副主管级后备梯队储备逐渐充实。健全从严管理机制。坚持严管与厚爱结合，修订干部员工违反制度规定行为暂行处理办法，抓早抓小抓经常，强化“关键少数”、重要岗位的监督管理，不断深化“大监督大规范”工作格局。建立集能力、贡献、价值等维度的人才评价体系，正向激励和反向鞭策贯通执行，形成绩由事考、人以绩论的闭环管理链条，让“干与不干、干多干少不一样”，进一步营造想干事、能干事、干成事的良好氛围。
“浚源”，深化人才工作机制改革。江门市局（公司）秉承“干部员工与企业共成长、共发展”理念，扎实推进人事制度改革提质增速。健全人才发展机制。制定专业技术、职业技能岗位聘任管理暂行办法，系统化、梯队化搭建技术岗位向上发展通道，并加大资源支持和薪酬倾斜力度，充分释放专业技能人才破题解题、智囊参谋效应。目前，已评聘初级专业技术（技能）人才6人。聚力人才“破壁松绑”。重构以“抓基础、重实绩、促进位”为导向的考核体系，修订完善员工晋升制度和荣誉表彰体系，构建管理与技术“双轨道”晋升体系，强化正向激励，拓宽干部员工成长成才的路径，进一步激发干事创业活力。优化人才选拔方式。持续探索各层级岗位胜任力模型构建，完善人才评价机制，逐步实现干部人才全方位画像与岗位职责的精准匹配，为拧紧选育管用“全链条”提供有力支撑，推动更多优秀人才脱颖而出。
“壮根”，构建人才培养长效机制。江门市局（公司）坚持因材施教，紧抓人才队伍全周期培养，让干部员工努力成才、皆可成才，尽展其才。建立“双导师”机制，结合岗位性质、专业特长、性格特点等，个性化制定“成长计划”，由所在部门主要负责人和经验丰富、技能过硬的“老员工”分别担任组织导师和业务导师，通过“结对子”“搭台子”“压担子”的模式，加强新入职员工职业发展的路径引导和跟踪培养，帮助新入职员工迅速找准角色定位，从“新兵”成长为“精兵”。坚持“有用、管用、实用”导向，立足素质提升、业务改进、实操锻炼等维度，精心开发匹配生态江烟高质量发展的优质培训课程、项目80多门，丰富江烟特色培训体系。全面推进各职能线条“比学帮超”岗位技能大练兵，发挥各领域专家和专业技能人才优势，以“传帮带”为抓手，让干部员工在常态化“比学帮超”中传作风、授技术、增本领、强技能，变一人之技为众人所长，提升全员能力素质，推动形成“百花齐放春满园”的良好局面。截至目前，市局（公司）有“烟草行业技术能手”3人，持初级及以上专业技术资格162人，三级及以上职业资格81人。
“涵林”，搭建多元联动“进阶”平台。江门市局（公司）主动适应行业发展新形势新任务新要求，突出实践锻炼，积极打造高素质、专业化人才培养“试验田”。培育“创新+”团队优势。一方面“内联”，依托“方块创新工作室”，通过“揭榜挂帅”“任务集市”等机制，打破部门之间的壁垒，组建创新团队合力开展技术创新、管理创新、服务创新和模式创新，实现“单兵作战”向“团队协作”转变，在推进重点课题攻关和创新项目实践中，锤炼一支核心创新人才队伍。一方面“外引”，联合江门职业技术学院搭建“校企合作”互学共创平台，持续探索与科研院所、高等院校和高新技术企业共建协同创新载体，共同推进创新创造、项目攻关、人才孵化。积蓄“数字+”人才力量。制定“530N”数字化人才梯队规划，着力培养5名不同领域的数字化业务主理人，30名既懂技术又懂业务的数字化复合人才，N名懂应用数字化工具的数字化应用人才。组建数字化转型复合人才库，开展低代码平台初级开发师和大数据工程师考试认证，不断夯实数字人才储备。
接下来，江门市局（公司）将持续在扩增量、提质量上出实招，进一步激活人才发展“一池春水”，为推动企业高质量发展赋能增效。