安徽六安：用精益工具提升物流现场管理水平

为进一步推进精益化管理，日前，安徽省六安市烟草专卖局（公司）物流中心围绕10S管理模式，全面提升物流现场管理水平。

夯实目标，让管理方式“动”起来。牢固树立“精益管理做除法”的工作思路，带领一线员工学习10S管理，在日常工作中突出SOP标准作业指导、10S精益工具和TPM管理三种方法，对于具体工作要明确责任人和完成时限，确保管理取得效果。

全员参与，让技术创新“跑”起来。在生产环节推广TPM管理理念，动员一线员工加入到生产大讨论中去，加强与技术人员的意见交流，共同维护分拣设备的原有性能，推动标准烟包装设备技术升级改造的进程，进一步降低生产损耗，提高分拣效率。

严格监管，让考核结果“亮”起来。结合标准化工作要求，完善各项考核指标，量化考核内容，将工作质量纳入考核中，发现问题，立即纠改，同时利用技能比武、月度星级员工评选等活动提高员工的工作积极性，保证各项管理目标落到实处。