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大力推行赛马机制是企业激发人才活力的有效手段。近年来，广东省广州市南沙区烟草专卖局（分公司）立足创建高素质人才中心的企业愿景，把赛马机制与“揭榜挂帅”机制相结合，瞄准行业先进，拉高对标标杆，进一步明确企业在全市烟草商业系统争做“排头兵”“领头雁”的战略定位，通过搭建指标完备、数据准确、客观公平的赛马平台，设立赛马三甲，赛马精兵、尖兵、标兵，星级团队和进步团队等评先评优奖项，将赛马机制融入创新课题中，激励人才找差距、学标杆、明方向、谋改进，同时通过赛马机制解决难题、突破瓶颈、追赶进位。赛马机制的运用成为南沙区局（分公司）补短板、强根基、促发展的重要手段，成为推动企业勇创一流的有力举措。
明确目标原则
目标导向，赛制精准。赛马重在赛，即引入竞争机制，赛的是谁先出成果、谁的成果更好。在“揭榜挂帅”工作中融入赛马机制，将竞争进行到底，通过“鲶鱼效应”，汇聚更多创新资源，促进创新成果和创新需求精准对接。在赛马机制的启动阶段做好顶层设计，领导班子主动投入项目和课题的选择与研究，专题谋划、专门部署、专项推进，梳理出当前管理工作的难点、重点和亮点，确保项目课题方向正确、靶向精准。
问题导向，赛道清晰。聚焦高质量发展的痛点、堵点和卡点，坚持问题导向，按照专卖领域、营销领域、综合领域明确3条主要竞赛跑道，细分9条子赛道，包括党建群团、市场营销、专卖监管、内部监管、企业管理、数字信息、人才队伍、企业文化、社会责任。跨部门、跨业务、跨级别组建赛马团队，团队成员各司其职、各展所长，围绕攻关目标制定计划、研究举措、探索路径。
结果导向，赛程公平。坚持争先进位创优，将成果排名按月度、季度、年度进行公示张榜。强化结果运用，把比赛结果作为考核赛马团队和个人的重要指标之一，并与奖励惩罚挂钩，为人才选拔、评优选先提供有力依据。将考评结果纳入人才晋升和干部选拔工作，推动“以实绩论英雄、凭实干用人才”的争优竞先氛围逐步形成。
完善具体举措
聚焦工作重点，强化实战能力。着重在精益项目、QC课题、引进应用、科技项目和发明创造等重点创新领域检验创新型人才的综合能力。以公平公正的竞争赛制，搭建形式多样的“比武擂台”，通过组织开展“一月一主题、半年一评比、全年一总结”的比拼活动，真正让“千里马”在赛场上比出胜负，实现创新人才队伍能力大提升。
聚焦全面评价，用好四把标尺。建立科学的评价机制、量化人才标准，通过“比、察、评、谈”四把标尺，对管理创新人才的业务能力、组织能力、领导能力等进行综合打分，不断提高人才识别的精准度。“比”即对创新型人才承担的重点工作开展常态化现场比拼、现场观摩；“察”即对照任务清单，经常性、近距离、有标准地对创新型人才工作完成情况进行实地考察；“评”即通过问卷反馈、意见收集等形式，对创新人才所负责项目的成果进行评价；“谈”即随机选取干部、群众，及时了解参与赛马团队或个人的动态、能力，辩证、客观地开展评议。
聚焦选拔重用，立好选人风向标。健全完善创新人才培养机制，坚持正确的选人用人导向。好的人才选拔与激励举措是赛马机制得以持续运转的保障。在各项创新项目活动中，南沙区局（分公司）建立创新人才表现实绩档案，通过日常考核、季度记录、常态评价，对参与重点创新项目的人才表现进行如实记录，分类构建创新型人才专属标签和人才档案，并作为人才选拔的依据。
推进成果转化
在赛马中不断完善体制机制。通过对标先进、借鉴优秀单位经验，南沙区局（分公司）对相关管理机制进行了系统梳理。注重总结和提炼赛马工作中的成功经验做法，在促进和完善工作的同时，加强制度体系建设，进一步固化了一批好经验、好做法，推动各项工作程序顺畅运行。构建一套与赛马制度相匹配的、完善成熟的人才评价机制和选人用人机制，通过常态化运转，推动人才选拔方案进一步优化，从而形成科学合理、公平公正、充满活力、富有效率的管理机制。
在赛马中激发人才队伍活力。赛马制度的推行营造了“有为必有位”“能者上、庸者下、劣者汰”的良好氛围，有效激发了创新人才抢抓机遇、迎难向上、拼搏奋进的干事创业热情。“重实干、重实绩、重公认”的用人导向逐步形成，“公平、公正、公开”的舞台和赛场让众多有志青年不再做企业数字化转型等重点工作的“看客”，而是积极投入其中争做干事创业的“创客”。明晰责任、以上率下、传导压力，“不等待、不观望、不懈怠”的工作状态，人人勇做探路者、闯关人、实干家的奋进局面逐渐形成。
在赛马中提升企业发展质效。在流程规范化、结果数据化、绩效公开化的赛马式管理下，南沙区局（分公司）扎实开展指标提升、降本增效、流程优化、转型升级、疑难杂症等攻关活动，对目标和任务层层分解，细化、深化内部管理，不断挖掘内部潜力，以“硬作风”高质量完成“硬任务”，奋力开创各项工作新局面。将年度考核目标和管理创新目标细分成多个子任务、子项目，逐一进行攻关，推动生产经营实现突破，连续两年在全市烟草商业系统年度目标考核中荣获一等奖。
[广东广州南沙区局（分公司）]