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今年以来，云南师宗县烟草专卖局（分公司）聚焦“打造全国需求最旺烟区、全面实现企业高质量发展”这一战略目标，立足“争当高端原料最旺烟区，打造现代烟草农业典范”定位，推动师宗烟叶由质量向品质转型、由品质向品牌转型、由满足市场向引领市场转型“三个转型”，进一步推动师宗烟叶的高质量发展，助力乡村振兴。
师宗县烟草专卖局（分公司）准确把握推动烟叶高质量发展、加快烟草农业现代化建设的重点任务。抓实基层党组织、基本烟田、基础设施配套“三个基础”;推动全程机械化、全要素数字化、全周期绿色化、全环节服务专业化“四个提升”;建强烟叶生产高素质专业人才队伍、烟区农业产业工人队伍、高素质烟农“三支队伍”;构建粮烟协同发展产业体系、技术体系、经营体系“三个体系”。在大力提升全环节专业化水平方面，重点是对合作社“保姆式”运作进行专项审计，要求各单位对专业化合作进行全面的业务审计，确保对合作社理事会、监事会的有效监管，推动技术外包向规范化运营转变，专业化服务由单一合作社向多个市场主体转变，由区域性垄断向市场化竞争、社会化服务转变。要营造公平竞争市场环境，引导村党组织领办集体经济组织、综合服务合作社、农业服务公司等各类市场主体，平等参与各环节跨区域社会化、专业化服务。针对适度规模种植户，探索提供半托管、全托管式套餐式、定制式专业化服务。
师宗县烟草专卖局（分公司）要求。要切实把思想和行动统一到省局的要求上来,把提升全环节专业化水平作为推动合作社规范管理，夯实工作基础的重要任务，不断增强烟叶产业发展内生动力。要坚定贯彻新发展理念，加快培育新型种植主体、全面推行绿色生产方式、推进原料供给高效化、持续巩固品牌优势，构建烟农职业化、生产绿色化、供给高效化的生产组织方式，做强“第一车间”，稳步提升烟叶生产水平、提高烟叶质量，进一步巩固提升师宗烟叶原料优势，增强品牌影响力，推动全县烟叶生产向更高水平、更深层次转型迈进。