陕西千阳县局（分公司）“三个融合”加强精益管理工作

为进一步推动企业精益管理做深做实，今年以来，陕西省千阳县烟草专卖局（分公司）采取“三个融合”，加强精益管理工作。

推动精益管理与制度建设深度融合。千阳县局（分公司）坚持制度化、常态化开展精益管理工作，深入查找各项工作流程的薄弱点，不断创新管理思路和管理模式，持续推动流程优化、制度完善，以制度促精益，以精益促发展，持续提升企业管理水平。

推动精益管理与企业文化建设深度融合。他们将精益管理与企业文化结合起来，让精益管理真正内化为一种文化氛围和行动自觉，引导全员树立精益意识，营造精益氛围，提高精益水平，不断更新工作理念、改善工作方法、提高工作标准，促进各项工作由“精细化”向“精益化”转变，全面提升管理效率。

推动精益管理与高质量发展深度融合。聚焦企业高质量发展进程中存在的问题和不足，千阳县局（分公司）充分探索运用精益管理方法和工具，突出问题导向，常态化开展QC小组活动，推动形成问题发现、改善、检验、跟踪、评价的闭环管理机制，切实将课题研究成果转化为推动实际工作的强大动力。